1、生产部门随意生产。在许多粗放型企业中，随意生产是一种普遍现象。不按流程操作，导致库存过多。
2、采购员多下订单，采购自己请购及采购没有审核确认，为了减少采购频次，满足生产就会多下订单。
3、仓库管理混乱，库管不能按订单数量进行收货，随意签单收货，供应商送多少就收多少。
4、仓库数据不准确，物控员每做一次物料需求计磷挎菪闲划就跑去仓库清点，点一次物料要找遍整个仓库，有时还点不清，物控员害怕断料自然就会多做物料需求计划而导致库存的增加。
5、销售预测失真，销售预测是销售环节中非常重要的一环，尤其对库存式生产企业来说就尤为重要，预测信息的准确程度直接决定着库存积压资金的多少。
6、订单变更处理失控，客户取消订单或更改物料后的损失本应由客户承担，却只能由公司承担。
7、技术变更处理失控，企业内部因产品升尽谮惋脑级、客户要求、工艺改良、物料更替等原因需要进行相应的技术变更，但变更后造成的仓库物料、成品库存如何消化处理，却是非常重要的管理环节，不负责任的部门主管压根儿就不管变更后的处理动作，只顾头不顾尾，时间久了就会造成库存的积压。
8、所有管理动作的失控都只是现象，根本原因是企业没有相应的责任机制及完善的运作体系，出现问题无人承担责任，企业员工自然不会在意因工作失误造成的损失，再加呼鳏魇杰上管理运作不完善而导致的各个管理环节的失控，必然会造成库存的积压。
