1、十年育树，百年育人，所以，从公司创立就要从制度上考虑接班人问题。当然个人的小公司在创业初期，可能无暇顾及此事，但一走上正轨就要考虑这个问题。
2、接班人的培养不是一蹴而就的，要经过漫长的观察、培养期，所以在选择接班人的问题上，要选好人、选对人——品德是第一位的，专业、技能是第二位的，否则，你花些的时间和精力就会付之东流。
3、如果一直没有合适的接班人，可以考虑在社会上招聘，但要建立在制度完善的基础上，不然，在自己年龄大了无力经营公司时，就没有办法掌控ju局面。
4、如果有可靠的高人朋友，可以寻求他们的帮助，他们会根据你的情况给出合理、可行的建议，供你参考。
5、如果有子女愿意接管公司，可以传帮带接管的速度快，也放心，还可以采用经理人制度、股份制。。。。。
