1、意识和观念的转变是最核心的要素。我们经常碰到这样的一些项目，客户接受管理改革方案，但仅限于行动上的推动，只是为了落地实施而落地实施，但其观念和意识并不接受，或者并不打算有所改变。这样的项目实施，就显得异常艰难。比如，面对传统生产型企业自我营销力提升这一课题，大概率需要在全员意识和观念方面，多下苦功。
2、经营管理层的推动是最顶层的设计。这里指的经营管理层的推动，不是官方形式上的推动，而应该要求经营管理层聚焦到实质性的行动上。比如，亲自挂帅企业营销力领导小组、实质性参与企业自我营销力提升改革会议等等。企业任何的改革，都需要高层的亲力亲为，尤其是涉及企业顶层设计的方方面面。
3、体系构建恽但炎杰和能力提升处于同等重要的位置。单点突破比较难，尤其是在长期不具备自我营销力的企业，难度更加大一些。快速长出自我营销力，并不如想象般简单。比如，聘请一个行业营销大牛可不可以？可以，瞽攥涛徭但效果会比企业预想的打一个折扣。首先还是内部体系建设的问题，不见得完善，但必须要形成系统。系统性地思考，然后系统性地建设。在此基础上，再来讨论单点突破，比较有意义。
4、用不断的实践打败对未知的怀疑和恐惧。能力的欠缺与不足，大概率不会像中头彩一样，在短时间内得到一次性不可想象的增长。唯有不断实践，不断尝试，才能实现质的突破。比如，向上政策营销能力不足，更应当坚定不移持续推动，而不是受挫即返。哪怕是组成一个向上政策营销攻坚小组，也未尝不可。
