根据销售管理的需要和快印店销售团队的目标特征，在营销团队建设时，必须遵循以下几个原则。
a实现目标原则
为什么要建立快印店销售团队，就是要保证销售目标的实现。快印店销售团队的建立必须和企业的发展相适应，要适当超前，在未来的2-3年能支撑企业发展目标的实现。企业最终需要在两个方面来平衡，以达到高效的快印店销售团队形式，一个是效率问题;一个是成本问题。
b因事设岗原则
销售快印店销售团队的目标是通过对销售人员的活动进行安排来实现企业的目标，并实现整体效果大于局部效果之和。因为企业和营销需要某个岗位，不要因为现有人员达不到要求而降低标准，而是按照岗位要求进行招聘、选拔、培训，这是基本原则。
c顾客导向原则
在设计销售快印店销售团队时，管理者必须首先关注市场，考虑满足市场需求，服务消费者。以此为基础，建立起一只面向市场的销售队伍。其实这也是营销的本质，快印店销售团队也只有围绕这个本质，才能体现其价值。
d精简、高效原则
精简与高效是手段和目的的关系，提高效率是快印店销售团队设计的目的，而要提高快印店销售团队的运行效率，又必须精简机构。具体地说，精简高效包含三层涵义：一是快印店销售团队应具备较高素质的人和合理的人才结构，使人力资源得到合理而又充分地利用;二是要因职设人而不是因人设职，快印店销售团队中不能有游手好闲之人;三是快印店销售团队结构应有利于形成群体的合力，减少内耗。
e幅度合理原则
管理幅度是直接向一个经理汇报的下属人数。管理幅度是否合理，取决于下属人员工作的性质，以及经理人员和下属人员的工作能力。正常情况下，管理幅度应尽量小一些，一般为6～8人。但随着快印店销售团队结构的变革，出现了快印店销售团队结构扁平化的趋势，即要求管理层次少而管理幅度大。
f稳定、弹性原则
快印店销售团队应当保持员工队伍的相对稳定，这对增强快印店销售团队的凝聚力、提高员工的士气是必要的，这就像每一棵树都有牢固的根系。同时，快印店销售团队又要有一定的弹性，以保证不会被强风折断。快印店销售团队的弹性，就短期而言是指因经济的波动性或业务的季节性而保持员工队伍的流动性。
