1、第一：首先就是明确自己的公司的规划，不得不说这个规划也是很重要的呢，这个会导致后续的一些其他的开始，所以我们就要更好的规划这一部分，为了更好的给别人规划！
2、第二：明确整体的方向，这个也是其中比较重要的一块内容，我们做好一些东西的选择之后我们就是要做更多的完善工作，做好这些我们也是会有可能更好的给建议别人的呢！
3、第三：分析目标和差距我们完成目标需要达到什么样的时间，我们这个也是非常重要的之一，把目标一个个的分解，这个才是最好的选择呢，也可以更好更快的解决这个问题！
4、第四：我们总公司的目标如果可以分摊到分公司的话，那么我们就可以给他们设定一个初级的目标，以后每一年可以不断的改善一下，这样的话会更加的完美，以后说不定就可以更加的完善自己了！
5、第五：管理和运行机制的改变，这个也是非常重要的一块，如果我们发现我们的目标需要及时的改善才能完成更好的目标的话，那么我们管理机制也需要在适当的时候我们需要进行更好的改变！
6、第六：我们给经销商要做适当的压力，因为只有在压力的情况下，他们才能不断的努力实现目标，但是烂瘀佐栾这个目标又是需要切实可行的，不然的话我们自己也有压力，人家也有压力，这样会不太好！
7、第七：用战略目标指导后面，不断的更新，不断的完善，不断的努力的改变现在的情况，分析他们的目标，这些都是很正常的事情，尤其是在经销商有问题的时候一定要提供帮助！
