让一群人变成一队人，靠什么？目标一致！
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目标对公司团队及个人来讲意味着什么？
1、对于个人，要明确他该做什么，要将精力聚集在需要解决的问题上。对于团队而言，不仅仅是个人目标的集合，更应该根据团队的人员配置，人员成熟度，公司总目标，来明确团队工作的优先级。对于公司，无可厚非，一定是整个公司方向的大局计划。
2、公司是一群人的集合，建立目标时绝对不能一个一个单独建立形成“目标孤岛”，而是要具有一定的耦合的。1. 首先应确立公司级目标；2.我们以谷歌的OKR做实战练习，首先明确公司级的目番舸榆毛标是“打造一流的产品，占领中国市场NO.1”，现场分了若干小组，每组可以自己拟定是谷歌的任意一个部门，讨论他们认为自己部门实现一个怎样的目标，能够对公司级目标的实现产生贡献。人力资源部的目标:“保证40个候选人加盟”
3、运营部的目标：“10月之前开设20家店铺”
4、市场部的目标：“在情人节、母亲节、父亲节开展季节性活动，收入相比去年翻番”
5、销售部的目标：“完成公司第三季度销售额2亿”
6、每个部门根据自己的资源、能力与专长考虑能为公司级目标的实现做些什么，由下向上联结，承接公司级目标，建立部门目标。3. 个人级目标的建立方式一样。个人根据自己的能力与专长考虑能为部门级的目标做些什么，由此建立目标。
7、大家从这个案例中可以看到OKR是如何从公司层级分骈禄笫杳解到部门的，公司的KR可能成为部门的O,同理，部门的KR可以成为员工的O。所有层级的目标诺蝈胂叟保持一致与对齐， 是OKR最为关键的一个要素。当然，我们也鼓励员工由下而上的提出创新型，挑战型目标，只有这样，组织的目标也是有活力，有支撑，可达成的。
