1、员工培养达成目标公司培养员工的时候，都会有一个目标，因此在计划里，必须先写清楚对员工培养应该达到什么样的目标。例如，对于新入公司的员工就要对员工讲解公司的企业文化，企业规则，薪资待遇，分工以及安全意识等。
2、员工培养的参与人员工培养的参与人，有两类，一类是培训人员，一类是受培训人员。培训人趋濞曛逖员是公司专门的培训人员，还是从部门里调那些表现突出的员工来进行培训。接受培训的人员，并不单是指新乜蓑笤漶员工，也有可能是犯错了的员工来进行二次培训。
3、培养过程及素材库对于飚颇壶颟培养员工来讲，必须有一个培养的过程和素材库。这个素材库可以是来自成功的企业家，也可以是来自公司内羿约妫鳏部的优秀员工的实践经验。在这些素材库里，必须让员工能明白，自己接下来所要面临的是什么，要做哪些活动，禁止哪些活动。
4、员工技能培训规模对于员工的技能培养来讲，就显得更为重要了。这点必须让员工下放到车间里去进行，当然，如果是工厂的话。员工到了车间后，所要面临的就更多，例如安全意识，操作意识，现场操作指导，自身及他人的安全风险等。
5、员工培养后的考核既然是培养培训，就得有一个考核的标准，在培训前，就要把考核的准则告诉培养的员工，让他们做到心中有数，然后在培训完了后，就要进行考核，考核通过者，合格，考核不通过者，继续二次教训。若再不过，可以考虑，辞退。
