如何做人才保留

1、明方向。制定伟大愿景，提升团队凝聚力。比如组织年度战略、分解具体作战目标与执行计划，让每一个人都有大目标；季度沟通；例行会议等。

2、促成长。识人才、立机制、鼓励。比如奖金激励、评优、委任重任等。

3、重认可。比如在高层前曝光机会，通过传递受高层认可，众人前给予表扬等。

4、有回报。可从职位、荣誉、薪酬、福利找方法。比如差异化回报、绩优奖回报。

5、暖人心。增加团队归属感和荣辱感。比如社团活动、生日祝贺、生活中的点滴帮助。