1、物料可否一切在前期分解或接触物料期间，要清楚了解物料的各项信息，做到物料可一切
2、熟习公司产品、了解产品加工工序对产品的熟悉尤为重要，清楚了解各个产品的加工工序和工艺
3、材料行使途径
4、了解市场需求结合市场的需求计划，了解各个产品的市场需求情况，便于做计划考虑的更加全面
5、了解工人动态、机器的正常运作以及物料齐套状态清楚知道生产的三要素：人、机、料
6、生产进度的有效跟踪与控制PC能够有效的跟踪生产产品的进度，对计划的执行有效控制
7、下达生产指令需细心、准确，不能少下，漏下信息需及时反馈与跟进下达生产计划给相关部门时，必须准确无误，不然就会出现异常情况各部门之间对于生产计划下达后的异常信息做到及时反馈与跟进
8、了解车间产能编排计划前，必须对产品各个工序的产能进行了解、评估，得出合理的标准产能
9、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况生产计划编排过程中，避免不了侑喏嵋甲插单情况的发生，排期之间适当的空余，能避免插单带来的一系列问题
10、制订和查看响应的系列计划如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等
