1、一、会议管理培训面面观1、会议的意义2、会议的目的3、会议的种类4、会议的频率5、会议成本的计算
2、二、会议管理工具1、会议准备检核检核表2、企业会议主持准备表3、企业会议议程记录表4、企业会议议程检核表5、企业会议效果检核表
3、三、会议纪律1、标杆效应理论2、会议纪律与人力资源的关系3、会议纪律与绩效考核的关系
4、四、有效会议管理的八戒条1、不开没有明确议题的会；2、不开有许多议题的会；3、不开没有准备的会；4、不开可开可不开的会；5、不要无关的人参加；6、不要作离题的发言；7、不要作重复性的发言；
5、五、会议的准备与组织1、开会前的准备工作（1）核算会议成本（2）确定地点（3）准备议程（4）邀请与会者（5）研究出席者（6）准备会议用品等2、会议开始前的工作
6、六、会议记录管理1、会议记录者的功能2、谁能胜任会议记录者3、对会议记录的建议4、对会议记录的十大建议5、团队会议的误区
7、七、会议跟进的管理1、如何跟进？2、自我评定3、怎样提高下次会议质量？
8、八、会议中常见问题的分析跤耧锿葡与解决方法1、会议的通病——效率不高2、会议效率不高的原因及表现3、高效会议的特征4、会议规范5、会议前-精心准备6、会议中-严密组织7、会议后-抓紧落实
