1、首先要了解糖浆的生产流程：糖浆是由谷物淀粉，通过酶解提纯等工艺生产的；所以先确定用什么原料生产淀粉，包括其它附产品的如何利用，都是创收的重要方面；建议专业化，如只用大米为原料，一是降低采购成本，二是附产品大米蛋白、蛋白肽、淀粉等都有很广的应用空间；
2、大力拓展市场：把市场作为一个核心工作抓，有市场有客户，才能充分分摊单位成本；专职糖浆销售人员需分区域开展工作，对市场做透；
3、塑造品牌：很多这样的原料企业对品牌的塑造不关心，行业内都做了很多年了，知道的人很少，这是很不明智的做法；塑造品牌对外一切围绕品牌形象来工作，如产品质量保证，产品外观整洁，与合作对象诚信相待，做一些品牌推广等工作；
4、内部管理：细化各部门的职能职责，建立检查、评比制度；先完善制度，建立体系，强化执行，形成文化，再用企业文化管理，效果会很明显；
5、人员管理：这是管理的难点也是痛点，很多生产企业都存在问题；主要原因是生产企业人员分工不同，基层的人员较多，而受到的激励与关怀很少，这是很危险的事。所以在选任基层领导时需重点考查，对组织、关怀、宣讲的能力要有；公司层面的激励要通达最基层等，这样可调动全员积极性；
