1、家庭式的美容养生馆，最大的特色在于家庭式的内部氛围，美容养生馆总体面积约为130平方米。房间内部以温暖的黄色、粉色为主色调。大厅为接待客人的场所，面积大约为15平方米。馆内应有三间包厢，其中一间为一张床位的VIP包厢，另外两间分别是有两张床位的普通包厢。为了方便客人梳洗，美容养生馆还必须配备一间淋浴房、一间桑拿房，可同时供两位客人使用。
2、家庭式美容养生馆需要有特色服务。特色服务的对象往往是一群固定的受众，因此就决定了它必须要有一个特别的项目。如果家庭式的美容养生馆经营项目在普通的美容院里也可以享受到，那么对客人来说就没有吸引力了。举个例子，如果在店里经营的项目中有一项是专门从台湾引进的，而在市场上还找不到同类服务，那么它就很有可能会赢得更多的顾客。
3、美容养生属于奢侈消费，本身的定位就在中高端。这类消费的特点就是消费者往往更关注品牌，而非关注价格。美容养生不是小的日化商品，人们对它的要求不是物美价廉，经久耐用。奢侈品往往是价格越低，越不被消费者信任，因为它们面对的是中高收入的消费者。经营家庭式美容养生馆，一定不能以价格为导向，而要以特色取胜，打折促销并不可取。而是要在提升核心竞争力上下工夫，建议做好两个“竞争”：无差异竞争和差异化竞争。无差异竞争的核心就是指商家之间直接比拼价格、谁的性价比更高，谁就能赢得顾客，在市场上胜出。所选的品牌要针对不同消费实力的顾客，价格上也应有一个梯度。差异化竞争，美容养生馆应该在服务上另辟途径，办出自己的特色项目。
4、家庭式美容养生馆通常开在写字楼或住宅楼里，比起拥有商铺门店的传统美容院来说，曝光率不高，算上房租费、水电费、进货费用、人工费等，美容养生馆每个月的总成本支出在2.5万元左右。开店立业，选址、选人、选产品，每一样都非常重要。目前，美容市场分三种模式：一类是会所，一类是连锁机构，还有一类是功能性的特色店。大的SPA馆以环境见长，连锁机构以品牌效益为利润的突破点，小的美容店以特色来吸引客人。连锁机构的优势在于品牌的延展性，进货方面有一定的价格优势。经营小型美容养生馆，首先经营者是一个关键。一些成功的美容养生馆的负责人都具备多年从事美容行业的经验，或是相关学医背景，他们自己就是一个专家，在顾客心目中有一定的权威性。如果是半路出家，建议可以多学一些养生知识，以便跟顾客交流时，增加他们的信任感。同时，经营一家店，选址十分重要，即使是楼中店，也要多考虑写字楼所处的地段和位置。
