1、分析各部门的利益诉求点。因为分工不同，各部门在一项工作中都会去看看是否有对自己“有利”的点。当然有物质的、也可能是精神的、荣誉的。了解各部门的利益诉求，是合作的起点。
2、建立定期的会面沟通机制。见面三分情，越是艰难的合作，越是要加强各部门间的接触机会，争取工作内和工作外增进了解。
3、讨论若干种合作方案。合作有不同层次，这取决于很多因素。跨部门合作的发起者，要准备从易到难若干种方案，作为讨论的基础。
4、讨论方案，确定合作规则。实践中，运行良好的跨部门协作，一定都是参与者明白自己的角色，认同并遵守共同约定的规则。达成共识，是核心的一环。
5、跟进落实行动计划。合作过程，需要各方实际做出努力。细化的行动计划，定期的回顾，能保证跨部门协作的顺利推行。
6、评价跨部门协作，对于各方表示感谢，并对贡献突出者进行奖励。从效果上看，奖励团队要好于奖励个人。
