在企业中，人力资源部门和各平行部门需共同承担人力资源管理工作，各级部门负责人均肩负着人力资源管理的相关权责。本文总结了人力资源管理的十大核心职责，并从工作分析、人力资源规划、招聘、绩效管理、陪发、薪酬管理及劳工关系七个方面详细明确了各自的权责，助力企业人力资源管理。
总述
1、在企业中，人力资源部门和各平行部门需共同承担人力资源管理工作，各级部门负责人均肩负着人力资源管理的相关权责。本文总结了人力资源管理的十大核心职责，并从工作分析、人力资源规划、招聘、绩效管理、陪发、薪酬管理及劳工关系七个方面详细明确了各自的权责，助力企业人力资源管理。
一、各部门负责人参与人力资源管理的十大职责
1、(1) 配置合适的人到适当的工作岗位上 (定编 ，定岗，用人)。(2) 新雇员引导。(3) 培训员工适应新的工作岗位。(4)改进每位员工的工作绩效。(5) 实现创造性的合作并发展和谐的工作关系。(6)阐明公司政策与工作程序。(7) 控制劳动力成本。(8)开发每位员工的能力。(9) 创造并保持部门内的员工上气。(10)保护雇员健康并改善工作的物质 条件。
二、人力资源管理具体职责如何划分？
1、A/工作分析【职能部门经理】对所讨论的工作的职责范围作出说明，为工作分析人员提供帮助；协助工作分析调查；撰写岗位说明书。【人力资源部门】工作分析的组织协调；根据部门主管提供的信息辅导各个岗位写出工作说明。
2、B/人力资源规划【职能部门经理】了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人。力资源规划【人力资源部门】总并协调各部 门的人力资源规划制定企业的人力资源总体规划。
3、C/招聘与录用【职能部门经理】说明下作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据而试应聘人员并作出录用决策。【人力资源部门】开展招聘活动，不断扩人应聘人员队伍；进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管；甄选过程的组织协调下作；甄选技术的开发。
4、D/绩效管理【职能部门经理】运用公司的评估表格对员工进行绩效考核；绩效考核面谈。【人力资源部门】开发绩效考核工具组织考核，汇总处理考核结果；保存考核记录。
5、E/培训与发展【职能部门经理】根据公司及工作要求安排员工，对新员工进行指导和培训；为新的业务的开展评估、推荐管理人员；进行领导和授权，建立高效的工作团队；对下属的进步给予评价并就其职业发展提出建议。【人力资源部门】准备培训材料和定向文件；根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议；在团队建设方面充当信息源。
6、F/薪酬管理【职能部门经理】向人力资源部门提供各项工作性质及相对价值方面的信息，作为薪酬决策的基础；决定给下属奖励的方式和数量；决定公司要提供给员工的福利和服务。【人力资源部门】实施工作评估程序，决定每项工 作在公司的相对价值；开展薪资调查， 了解同样或近似的职位在其他公司的工资水平；在奖佥和工资计划方面；向一线经理提出建议开发福利、服务项目；并跟一线经理协商。
7、G/劳工关系【职能部门经理】营造相互尊重、相互信任的氛闱，维持健康的劳动关系；坚持贯彻劳动合同的各项条款；确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行；上诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出；保持员工与经理之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满。【人力资源部门】分析导致员工不满的深层原因；对一线经理进行培训，帮助他们了解和理解劳动合同条款及法规方面易犯的错误。
