计划皤材装肢工作含义有广义和狭义之分。
1.广义：制定计划、执行计划、和检查计划执行情况这三个紧密衔接的工作过程。
2．狭义：就是制定计划，即根据实际情况，科学地预测，权衡客观的需要与主观的可能，提出在未来一定时期的要达到的目标，以及实现目标的途径。
计划工作的性质可以概括为五个主要方面，即目的性、首位性、普遍性、效率性和创新性。
因为计划工作既包括选定组织和部门的目标，又包括确定实现这些目标的途径。主管人员围绕着计划规定的目标，去从事组织工作、人配备、指导与领导以及控制工作等活动，以达到预定的目标。
为使组织中各种活动能够有节奏地进行，必须有严密的统一的计划。从提高组织的经济效益来说，计划工作是十分重要的。
目标的性质：
（1）等级层系：个人目标要以部门目标为前提，而部门目标又应与董事会的宗旨相一致的总目标保持一致性。
（2）多重性：确定一个目标要从利润、效率、成长性、市场份额等等多方面考虑。
目标的分类：
（1）定量目标和定性目标。
（2）总目标和子目标。
（3）宣称的目标和真实的目标。
