1、一、员工需要在现有岗位上完成“成功周期”，如果未完成“成功周期”，则不考虑对岗位进行调整或者晋升。成功周期的定义为：首先，员工已经在本岗位经历过一次完整的成功案例，从最初的目标设定、战略及策略制定，到过程中对计划的成功执行并实现最终的目标；其次，员工在岗位上展示了一个持续进步的过程。通常“成功周期”依据岗位职责和权限的不同在2~4年左右。
2、二、员工需要具备有广度和深度的多样化经历。其中经历的广度包括跨部门、跨职能、跨文化甚至跨地域的工作经历；经历的深度包括开拓新业务市场、成功扭亏为盈、成功的领导过跨职能或者跨地域的项目等。
3、三、对员工的职业生涯发展有规划。首先要从员工的目标岗位来考虑员工未来需要增加的工作经验及工作经历；其次，对入门级的员工优先鼓励其进行横向多领域的发展，而不是在同一个部门内的垂直晋升。
4、四、对员工的发展规划也要尊重其个人的意愿，一方面如果员工不愿意调动，那么要尊重其个人的想法；另一方面，管理者要持续的与员工进行职业发展规划以及人才管理的深度谈话，来充分了解员工的想法和意愿。
5、五、高层领导者如果希望晋升，则至少需要发展一名继任者，能够在一年内解体自己的岗位。
