1、第一、出差员工的考勤管理。对于出差员工可以设立一些审批程序的表单，经过直线部门审批之后交由巅貅晌陔人力资源部按出差考勤来计算。员工在出差过程中如果有必要可以使用电子考勤做记录。比如钉钉等类似的客户端也很好用哦。员工出差完毕回到单位之后，及时通知人力资源部进行考勤统计和财务部就本次出差产生的相关费用进行核实报销手续。之后按正常上下班考勤来计算。
2、第二、单位员工出差时刚好遇到节假日的一些情况。在日常企业管理中，员工出差有时可能会遇到节假日或是周末休息的时候，那么是否按未休息处理还是加班处理？那么又如何调休呢？那么我们的企业就必须做出合理的出差管理制度并把它固定下来并做到实施。人力资源部要负责跟踪出差员工的情况做出认定工作。具体按企业自身具体情况来定。
3、第三、单位和出差员工之间要保持勤联系，为他们解决工作难题。一般情况下，好多直线经理或是人力仿瓤僭蚋资源部会很大意，自己企业的员工在外面有时遇到麻烦俩乎馔像企业是最后一个知道的，那么就是不保持联系，信息沟通不及时造成的。特别是一些事故问题，到时处理起来就会很被动。所以每天要互联系就等于出差员工在外报平安。这就会规避掉好多问题，同时也提高了工作效率。
4、第四、对于长期出差在外的员工，企业不但要关心他们而且关心他们的家人。让出差员工在外工作觉得很值得很暖心。其实好多企业之所以拥有良好的企业文化，就是体现在人性化贴心的管理方式。这个出差员工一定会感激单位的做法的。
5、第五、对于一些出差地区条件比较差的出差员工，单位应该给予相关补贴来激励他们更加努力工作。通常情况下，同一单位被派往不同地区的出差人士，工作条件会大有不同，有的舒适有的艰苦，那么对于一些条件不好的地区人员要多给与支持。对条件好的地区适当减少补贴。
6、第六、对于出差的员工，在财务管理方面最好每一次出差完毕都要进行财务核清手续，这样下一次出差员工无负担、单位也好管理。如果每次财务然在一起，势必会造成账务不清，导致很多矛盾的产生。
