1、确定决策的必要性。首先要做的的就是要判断是否存在问题，如果发现理想目标和现实状况之间出现了差距，就表明存在问题，这时就产生了决策的需要。
2、确定决策准则决策准则是决策的依据，也就是说根据什么来判断手段与目标之间的关系及优劣。比如判断一份工作是否要做那么薪资水平就可以作为判断依据。
3、决定各项准则的权重系数。各项准则对于目标的重要性并不一定相同，对各项准则的数量化说明就是权重系数。比如5分制，那么薪资水平的系数可能是4将来的发展空间是5分
4、找出各种可行方案确定并列出所有的或尽可能知道的、可以解决问题的、达到目标的方案。
5、评价各种可行方案对所有列出的方案经行评估，对每个方案按照之前确定的准则经行评分。比如A工作薪资是5,B工资薪资是3.
6、选定最佳方案对个方案在各项标准上得出加权分之后，求出各方案的加权总分。这样就一目了然哪一个方案可以更好的达到我们的目的。
