1、物流系统战略规划实施阶段，一般情况下包含以下几个模块，分别为战略规划的发起、战略计划的实施、战略计划的运作、战略效果的评价以及战略规划的控制。
2、战略规划的发起战略规划的发起阶段，主要的任务是物流系统的管理人员和领导者，通过一系列的手段和方法，调动系统内部的人员为物流系统战略规划出谋划策，建言献计。
3、战略计划的实施战略规划的实施阶段，主要的任务是对战略规划的具体实施进行细化，把上一阶段的具体发起意愿和想法，分配到物流系统的每一个办事人员落实。
4、战略计划的运作战略规划的运作阶段，主要任务是把制定好的战略规划方案，进行尝试性的运转。试运作过程中不应该避免现实问题，应当尽可能地模拟真实场景。
5、战略效果的评价上一阶段的真实场景模拟后，我们可以从中得出一些数据和结论。利用这些结论和数据进行分析，得出物流系统战略规划的效果，并给予相应的效果评价。
6、战略规划的控制战略情写硎霈规划的控制阶段是物流系统战略规划的最后一个实施阶段，但是它依然是十分重要的。通过战略规划效果的评价，对战略规划进行系统性的控制和优化，使之尽可能的达到最优。
