具有典型案例的软件
很多软件厂商都在宣传自己的产品如何好，如何适合企业，也会给与承诺，但是大多数软件无法实现这些功能。那么，有什么办法可以很好的避开这些问题？如何评估厂商的真正实力？不同行业的典型案例是证明商家软件的关键因素。
成本因素
软件成本管理是决定成败的关键因素之一。每一个项目都有一个预算，项目成功包含着要在批转的预算范围内完成项目。控制好采购预算以及使用、耗损、升级、人员支出等项目的细节预算可以让CIO做到“心中有数”。
为什么出现这样的情况？原因有二：其一，CIO走得是技术路线，成本管理并没有得到很高的重视。其二，成本管理做起来的确比较麻烦，费时费力，效果也不一定精确可用。很多公司现在如果让他们说出他们开发人员的生产效率是多少，很少有人可以精确说出；加上现在大多项目组织是矩阵式管理，人员作为资源在项目组里流动性比较大，所以大多是一笔糊涂账。
获得“真正”的参考文献
满足业务的需求是信息化项目成功的关健，因此，CIO在做信息化项目时，应该多从业务的角度出去考虑。换言之，作为CIO更应该以一个业务员的角度来看待IT的问题，以业务的根本，做IT的规划及需求，只有充分了解业务才能做得出满足业务需求为主的IT系统。只有当业务人员对我们信息化项目认可了，对CIO所从事的工作认可了，那么，提高信息化项目的满意度就会指日可待，同时，以业务为核心的信息化项目，从CIO本身的角度来讲，更最具有成就感。
