1、要成为一个优秀的管理者,必须要先做好自己,以身作则。作为团队的榜样,把自己的优良作风带到团队的工作中去,进而影响整个团队的成员，促进团队之间合作的默契。
2、要把优秀的团队文化及工作技能在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训可以让团队成员在工作中把个人能力发挥到最好。这样能提高团队的战斗力。
3、要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长，让团队发扬光大。
4、管理者对成员要人性化对待,管理者应该湍恬擒舍换个角度思考站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系来建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点，你对就是对，错就是错。
5、应该让每个成员都能明确他们自己的目标,且针对自己的工作,掌握好工作技巧，还要懂得如何去提高工作效率,完成工作目标的方法。
6、团队成员总会遇到自己无法独立解决的问题巳呀屋饔,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助其排难解忧,做好指挥工作。要培养成员在工作中遇到什么问题及时汇报的工作习惯。
7、必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作自己的朋友看待,让团队达到良好的协调,最终才能完成团队的终极目标。
