1、建立奖勤罚懒机制。一个单位一定要有严明的纪律，有严格且易于执行的规章制度，在规章制度中，一定要关于奖勤罚懒的内容，而且，可操作性要强，不能让规章制度形同虚设。
2、找后进分子谈心。如果一个团队出现了后进分子，经常完不成工作任务，而且表现出了消极的思想动态，经常拖后腿，成事不足败事有余，就要正式跟他谈心，指出存在的问题，督促改正。
3、多关心他们的生活。有些巅貅晌陔人在团队里，可能没有起到积极的作用，作出的贡献不大，而往往还有给团队的发展带来阻碍，遇到这样的情况，我们也要多关心他们，是否其他原因导致，尽量帮助他们渡过难关。
4、团队管理宽严适度。我们在管理团队的时候，也不能总是高压政策，因为，如果总是过于严厉和苛刻 的话，容易引起大家的反感，甚至是反抗，这样，会有越来越多的人加入反对的行列，不利于管理。
5、超越底线态度坚决。既然我们要加强管理，那么就应该坚持一个底线，要有尺度，如果是做出来损害集体利益的严重事情，带来了恶劣的后果，那么，一定要坚决制止，并且给予严厉的惩罚，不姑息养奸。
6、做明辨是非的领导者。作为一个团队的管理者，我们应该尽量做到奖罚分明，对是非一定要坚持原则，让别人看出我们的公平和公正，不能不明是非做出糊涂事，让上进的人心寒，慢慢消沉。
7、注重平时教育督促。我们在管理团队的时候，一定注意要加强平时的教育和督促，不能平时放任自流，一到出现问题在亡羊补牢，把功夫下在平时，才能够防患于未然，提高团队的战斗力。
