点检计划分为点检作业卡和点检计划表两类。
1)日常点检作业卡
日常点检作业卡是生产操作人员进行日常点检的作业计划。日常点检作业卡所记载的内容,是操作人员在每班所必须要进行的点检内容,即点检周期在1日以下的内容,列入此卡,以便进行班与班之间交接点检。
日常点检作业卡由操作人员,根据专职点检员编制的"设备点检分工协议"的内容,在日常点检作业前编制好日常点检的作业计划表。即填写好当日每班必须点检的计划,用符号"○"表示运行中点检或"×"表示停止时点检,实施点检后再记上实绩符号"●"或"○×"。
2)周点检作业卡
周点检作业卡所记载的内容是操作人员在每天所要进行的点检内容,即点检周期在一周以下的内容列入此卡,由轮到白班的操作人员执行。
(2)点检计划表及其编制要领
1)定期点检计划
专业点检员实施重点点检作业的计划称作"定期点检计划表"。是由专职点检员根据点检标准及"设备点检分工协议"规定的内容,在作业前编制的点检计划表。其内容包括点检周期为1周到4周内的项目。
"定期点检计划"的编制要领:
①按各个设备、装置、点检部位,依次排列点检路线顺序。
②定期点检计划表,每个月都要作一次,一年要有12张定期点检计划表。并与三年一张的长期点检计划表相对应。
③点检日期安排要充分考虑到定修日、节假日。(一般,机械点检不作点检安排,对电气、仪表点检,点检工作量也会相应的减少,可以给倒班运行的安排6S活动。)
④定期点检部位、项目,往往与生产的日常点检重合,(因此也有人叫重合点检),多以日常点检为主。对某些部位,项目需要停机检查,而平时又不允许随意停机时,则该项目要注明"在定修日进行点检"。
⑤不要超脱点检标准来编制定期点检计划。因为"长期点检计划"中,还会有反映到"定期点检计划"的月点检项目、日点检项目。
2)长期点检计划表
"长期点检计划表"或称"周期管理表"是专职点检员编制维修计划的依据。其内容包括点检周期在1个月以上的项目。此表由专职点检员掌握,并记录有三年内所实施计划的实际情况。
对于电气、仪表专业的长期点检计划表,称为常例工事计划表,同样记录三年中的计划实施情况,达到周期管理的目的。
"长期点检计划"的编制要领:
①只列出长期点检的项目计划,而具体点检的日程要在"定期点检计划表"中,才能具体反映出来。
②作计划表时要特别标明:需要停机点检的检查部位、项目,以便在编"定修计划"时列入。
③长期点检计划表的时间限度,以三年内的点检内容为主。
