1、在铁路建设项目勘测设计乃至配合施I中几乎所有的设计单位都采用项目总组制.成立以项目设计总体、专业设计负责人组成的项目组负责项目的策划、设计论证、文件编制，参与项目的生产组织等工作。
2、这个团体中总体设计负责人(以下简称总体)在技术方案决策、组织协调,乃至在生产组织中起到的作用是不可替代的。可以毫不夸张地说一位合格的总体是一个优秀的设计项目必要条件。
3、即使是在一个设计单位 总体的水平也存在较大差距，个别总体尚不具备应有的水平和能力，无法有效组织和管失窝蜜琶理项目的勘测设计工作。究其原因笔者认为是设计单位缺乏一套有效的总体人选选择、 培养和管理机制,在其成为总体、走向总体岗位前,缺乏系统的培养、锻炼和考评。
4、总体的定位和作用总体设计负责人常常简称为总体,或项总设总。通俗地讲,总体就是为完成某一基建项目的勘测设计任务而成立的由各专业参加的-个临时组织的负责人。
5、在设计单位的《总体设计负责制》和《岗位职责》中总体组被明确为:在基本建设项目勘测、豹肉钕舞设计过程中,协调勘测与设计之间,专业和专业之间,实现设计文件的总体性、完整性、统-性利于项目尽快完成而设立的技术组织。
6、相对于目前大多数设计企业采用专业化的“纵向”管理模式，这个组织属于以项目为中心的“平面”集体能起到有效的横向联系作用，可以大大减少生产、技术协调工作缩短协调时间。
7、对于大型项目的研发、生产和制造国际上也惯用该生产技术管理模式。
