讨论企业是否要上ERP时，在许多理由当中有一个很站得住脚的理由是：重要的不是我们该不该上ERP，而是我们的竞争对手上ERP了没有。这个理由很好地诠释了外部环境在胁迫企业上ERP的一种态势，反映了激烈的市场竞争环境已经使得企业间的竞争不仅仅在产品上，而是已经渗透到内部管理手段上的竞争了。当今社会生产技术的高速发展，已经使得产品的技术差异变得很小，企业间的差异更多地体现在运作模式上，而企业的内部管理方式就是企业运作模式的一个重要方面。特别在面对国际竞争的时候，已经出现了以是否上了ERP来决定你能否成为供应商的情况，这是信息化时代带给企业运作模式的最直接的变化。ERP是信息革命带给企业管理者的一个工具，如同人们不会拒绝使用互连网和电脑一样，企业管理者应该不会拒绝接受ERP，特别是当您的竞争对手已经上了ERP的时候。
现在很多中小型企业可能会遇到下面的几个问题：
1、系统信息不能整合，降低公司反映速度，错误频出，增加了劳动成本。
2、没有公司运营的数据库，无法累积公司的管理经验知识，因人员异动而流失。
3、不能对业务人员的销售业绩进行统计分析，制定相应奖惩机制.更大限度的调动员工积极性,为公司创造更大的效益。
4、无法建立公司的管理体系及运作规范，不能随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。
5、不能及时反映企业中存在的各项异常状况和提供相关资料，造成问题扩大化。
