安全生产“五同时”管理制度有哪些

 时间:2024-10-13 15:51:56

五同时原则是指企业的生产组织领导者必须在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作的原则。

是指企业生撸赳咸米产(经营)的领导者和组织者,必须明确安全与生产是一个有机的整体,要将安全与生产的产量(进度)一起抓,在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

安全生产“五同时”,是《中华人民共和国安全生产法》、国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的要求,为加础企业安全生产的管理,特制订本安全生产“五同时”制度。

企业主要负责人及各级职能机构部门的负责人,均必须在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布量、检查、总结、评比安全生产。

安全管理“五同时”:

安全生产“五同时”管理制度有哪些

1、生计计划有安全生产目标和措施;

2、布量工作有安全生产要求;

3、检查工作有安全生产项目;

4、评比方案有安全生产条款;

5、总结报告有安全生产内容。

拓展资料

安全生产“五同时”,是《中华人民共和国安全生产法》,国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的要求,为加强企业安全生产的管理,特制订本安全生产“五同时”制度。

企业主要负责人及各级职能机构部门的负责人,均必须在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产;

地位

安全工作的“五同时”原则。它要求把安全工作落实到每一个生产组织管理环节中去。这是解决生产管理中安全与生产统一的一项重要原则;

参考资料:五同时原则-百度百科

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