1、方法一：以销量为依据，从不同周期的消耗推测库存情况库存和销量其实就是此消彼长的关系，销量换个角度看就是库存消耗量，决定了这批库存会不会卖不出去，什么时候要继续补充。比如下面这个产品，它的库存是790，3月8日的销量是11。
2、如果按照3月8日的销量，那么这批库存能驴织裕篡够消耗的时间超过两个月。然而一天两天并不能说明什么，卖家还需要拉长时间线查看产品的销量情况。比如把时间线拉长到一周，拉长看看本月的情况，上个月的出单，甚至延长到前三个月，推测产品的销量，从而判断库存消耗。比如说通过不断拉长时间线，看到这款产品的不同销量：
3、一周销量
4、当月销量：3月1日—3月8日
5、上月销量
6、通过不断拉长时间维度，不断进行平均值的计算，产品的每天的平均单量在没有明显淡旺季的情况下是趋于平和的。卖家可以发现在这款产品平均的销量在20单以上，上月份整个月的销量在725，目前的库存是790，如果销售情况与上月差不多那么估计是支撑1个月多加个3天左右。那么考虑到备货贴标发货到仓，几乎可以说卖家从现在就需要到工厂开始下单生产了。然而这种情况还是属于比较理想并且单量都比较平均的现象。然而现实是，很多情况下，库存的消耗，也就是销量，是有不同的高低峰的。找到这些高低峰所在，回顾所对应的情况和卖家采取的措施，那么卖家能够得到更好的库存消耗答案。
