动画公司开发团队基本构架是怎样的

 时间:2024-10-13 20:00:40

1、制作总监(监督):负责项目的总监督和协调。包括制作计划制定、制作品质、项目监督、核心管理团队组建、制作过程协调等。执行导演:动画片中制作核心,负责监督每件事,包括每个小组工作,生产过程中的日常监督和协调。行政部:(行政总监一名))动画生产中,解决人力资源,员工薪水问题,工作单问题,后勤问题。系统支持部:维持公司系统的稳定,解决生产中硬件和软件问题项目管理部(PM):(项目总监一名)负责项目管理,统筹,执行和监督。

2、原画部:(美术总监一名)负责整体项目的风格确定,故事版的绘制,人物,场景的原设,交由建模部完成所酋篚靶高需模型。(美术总监把控整体项目的效磨营稼刻果如设定初期一样吻合,下面原画师约十名)模型部( modeling)(部门经理一人)可分成二个modeling team,分别由二个TD负责team,主要负责角色和场景的建模。组员对TD负责,TD负责各自小组模型的质量和进度。TD对模型部经理负责。部门经理负责与其他部门沟通,掌握整体模型进度和质量。(每个小组十人,TD二人,)动画部:(部门经理一名)绑定组( setup team)主要负责给角色模型绑定骨骼,交给动画组进行动画制作,技术性要求强,要有一定的编程能力。(不需要成立单独的部门,归属到模型部或者动画部内,设立3-5人)Layout组 (Layout team)把二维的故事版制作成三维的活动故事版(animatic)确定镜头场面的调度和镜头长度。(不需要成立单独的部门,归属到模型部或者动画部内,设立2-5人)动画组(Animation team)负责制作角色的流畅动画,动作感和时间感要非常强烈,善于表演,幽默。善于观察生活中的一切细节。(TD三名,动画组分4组,每组十人至十五人,根据项目来定)

3、渲染部:(部门经理一名)灯光/材质组:(lighting&shading team)负责动画渔镭沃昏片中角色和场景的材质和灯光制作,灯光和材质通常一个员工负责一场。不单独成立部门,归于渲染部。(组长二名,组员十名)渲染组(Rendering team)负责成片渲染输出,材质调整,技术性比较强,画面的把握能力要强。(TD二名,渲染组分二组,每组十人至十五人,根据项目来定)特效部(FX team)(部门经理一名):负责动画片中的特效制作,如烟,火,云,水的等。技术要求很强,并且有编程能力。(TD二名,分而组,每组5-10人)后期合成部:部门经理一名负责成片合成,调色,修整,剪辑等工作(组员10名)R&D部:部门经理一名

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