1、中小企业的信息化管理项目是一个“一把手”工程，尤其需要领导的高度重视。“上有所好，下必甚焉。”领导的高度重视，能够让公司的所有员工积极参与进来，制定ERP的实施方案，确定流程，确保让ERP系统的设计满足企业的各种需要。
2、根据自身需求，选择适合自己企业的ERP系统软件。这并不是要求企业去定制开发软件，而是选择已经成型的ERP系统。虽然定鲽判砦吟制开发的软件可能在适用性上更能满足企业人员的管理习惯，可是却无法让中小企业的管理水平有所提高，更多的是将企业现有的管理模式信息化。现有的已成型的ERP软件高喊了较多的功能和模块，能够满足中小企业各种需要。
3、实施顾问的选择也是非常重要的，一个合适的实施顾问可以快速的帮助公司有序的实施ERP系统。对整个项目的进程有着举足轻重的地位。
4、需要组建一支精英团队。在ERP实施顾问撤走的时候，就需要有企业自己组成的项目小组成员来跟进。因此要求这个项目的成员充分的了解企业的现状以及各项管理需求。
5、加强公司的员工各项培训。包括ERP理念培训、ERP功能培训、开发工具培训、DBA培训、ERP设置培训、最终用户操作培训等。
