1、作为团队主管要有管理意识：要认清什么是团队管理；作为主管，所有成员都看着自己，要想好如何自律；一个新的团队，团队成员还不知道如何定位埠们萁猕自己，要计划好如何帮助团队成员定位；计划好自己的团队组织结构，成员搭配。
2、团队成长过程中的管理方案：团队在不段的葛激握颟发展，做好团队初期、动荡期、安稳期、成熟期的管理计划和工作计划；计划好每个月，每一周，每一天的工作安排；计划好团队各类会议如何安排；设定好如何帮助团队成员解决销售恐惧心理。
3、团队成员学习、成长、晋升：做好培训、培养团队成员的计划；如何鼓励员工计划；如果辅助员工成长计划。
4、设定目标：帮助队员设定个人目标；设定团队目标；如何配合公司目标以及目标如何实施完成。
5、如何鼓励员工：包括语言鼓励；公司个人奖励制度宣传；公司团队奖励宣传；团队内部小奖励安排。
6、规划：帮助队员做好工作计划，人生规划；做好团队发展计划。
7、如何应对员工流失：员工是团队的根本，员工流失也是公司面临的严重问题，提前做好应对是很有必要的。对于一个职员来说，在那里工作都是工作，但是培养不易，能保证不流失就不要让他们流失。
