俗话说:兵熊熊一个,訇咀喃谆将熊熊一窝!在当今社会做作为一个部门管理者,你所需要的不是自身的能力有多强而是要有自己的见解和团队组建能力。首先先从自身来谈谈怎么做好团队的管理者。
第一你要有自己的专业能力,当你负责整个团队的时候你作为团队的带头羊,你必须要有指导和辅助你团队队员的综合能力,当团队成员有疑惑或者问题时你首先可以给予一定的指导和你自己的见解,以及建议性的处理措施,这样你才有自己的团队价值体现,对于成员来说你对他(她)的价值就是老师,领导的价值。而不是只是苛刻成员监督成员的角色。
第二协调管理能力,当团队出现分歧或者矛盾时你能站在客观的角度平复大家的心态合理公平的处理事情。作为管理者你必须保持你团队的和谐和平衡。
第三你必须要有好的沟通能力，当出现跨部门合作时你作为部门领导你必须身先士卒打好头阵帮助你的成员铺好前期道路。
第四培养能力，作为管理者你必须知道团队的合理利用，一个人的强大可以是团队走的快一点，但是团队的强大可以使团队走的更好更远。作为管理者你必须时时刻刻注意培养你的下属，记得一点当无人接手你的位置的时候，只要你还继续做下去，你就准备一辈子这样吧！下属能替代自己部代表自己的位置岌岌可危而是代表着你可以更上一层楼。
第五识人本领，没个团队的成员都有好有坏，参差不齐。有的时候团队并不是需要的都是一味冒进的人，每个成员都需要管理者读懂他们，给他们赋予适当的角色，好的工作需要人做，坏的工作也需要人做。关键是谁去做，他去了会怎么做导致了事情的结果。所以好的领导不是不会识人而是会识人不会用人！
以上是我的个人从业以来的经验，分享给大家做一个分享，有不同见解的欢迎交流。
