医院中层干部执行力不骆虹绦磅佳表现
1医院管理者自我感觉良好，对医院基础质量管理重视程度不够
2研究管理的时间不多，管理工作抓得不细，不重视嚷膑枕庥纠正偏差，不注重细节
3医务人员的沟通能力与患者期望有差距
4病历书写不规范
5医院很多制度根本不执行，成为摆设
6安全意识不足，存在着安全隐患
7开“大处方”的问题仍然存在
8医疗不规范，服务不到位
医院中层管理者执行不力原因
1、中层干部的定位问题
2、缺乏执行文化
3、对高层的决策表示怀疑
4、医院内部沟通不良
5、用人不明
6、政策太笼统，没有操作性
7、激励机制不科学
8、缺乏监督机制
医院中层干部执行力提升策略
一、有效提升执行力的关键步骤
1找人（需要的人）2培训转化（教育)3授权与沟通（摆脱心理障碍）4评估绩效（公司制度相应的改变）5奖惩（公正合理）
二、医院中层干部有效沟通与授权
（一）调动医务人员工作积极性（二）提高医务人员的团队合作能力（三）正确调节护理人员自身的心态
三、激励方法
竞赛、增强归属感、职业发展、职权激励、工资激励、福利、特殊成就奖、团队激励、日常激励
