1、确定你的定价目标。 你必须决定你的产品或服务应该达到什么样的定价目标。你已经仔细选定了它的目标市场和进行了市场定位，同时，还要把你的定价目标同整个经营和营销目标紧紧联系起来。对于任何一家公司而言，目标越清楚，制定价格就越容易。
2、确定价格范围。 你要确定你的收支平衡点在哪里。这是确定可接受范围的最低点，及定价范围的下限。在你获得利润之前至少的弥补你的花费，即所谓的收支平衡。你可以根据你的销售预测和当前价格估算一下能否达到收支平衡点，或者能比平衡点高出多少。 其次，你的利润目标是多少？假若在给定的预测销售量和可接受的价格下你达不到利润目标，就要重新考虑你的战略或市场。 此外，你的目标市场对你产品或服务的感受如何？这包含着价格弹性以及产品差异性等问题，它们决定了市场最终的承受价是多少，即你定价范围的上限。
3、确定竞争性的定价策略。 由于所有的定价战略都是竞争性的，所以竞争者的成本、价格和可能的价格是要考虑的主要因素。你要将你的成本和竞争者的成本进行比较，以了解你是否具有竞争优势。同时，竞争者产品的质量也是你要了解的重点，与购买者进行交谈，看看他们如何评价竞争者的产品质量。
4、考虑产品结构、库存成本和销售成本的影响。 定价是要对你的成本心中有数。你的定价战略必须反应你的而不是别人的公司成本结构和利润目标。
5、选择定价方法。简单介绍两种:建议价或现行价：这是最不值得坚守的方法，它使你的公司离开了定价决策。其特点是简单，几乎不需要做任何工作。完全成本法：假如你能分清你的所有营运成本然后把它们分配到产品的成本上，之后再加上预期的利润就能推出价格。
6、最优的价格确定后，需要及时传送到市场上去。
