1、店长是属于领导层的职位，这个职位对于每个店来说算是高层职位了，所以一个好店长对于店面的营业额以及销售额是有巨大的推动作用的，那如何做好店长呢？
2、第一、要有大局意识，作为店长必须要有自己的大局观念，如果只顾自己的蝇头小利，自私自利，那固然是行不通的。
3、第二、专业知识及技能过硬，作为店长不能只有口头功夫，作为表率，你的能力必须出众，这样才能让人心服口服。
4、第三、管理店员，要以人为本。这个时代终究是人才的竞争，所以要学会管理人，以人为本的角度出发，这样让员工感到温暖，能带动员工积极性。
5、第四、完善的激励机制，店员很多，每个人的个人状态以及能力都有限，所以为了激发员工的潜能，必须要有完善的激励机制。
6、说白了，就是你的工资是靠你员工自己拼搏出来的，好吃懒做的肯定是薪水很少的，而且会面临淘汰的风险，能干的薪水肯定是与之付出成正比的。
7、管理好一个店，要先做会当一个好店长，好店长不是说说就是当老好人，那就是理解错意思了，要给员工和店面带来实实在在利益的双赢局面。
