以公司今年亲手操作的电影院为例：
湖北一家当初投入2000多万成本开设的电影院，今年100—200万就准备卖。三年来疫情给他们带来重创，只是因为继续做下去，只会让亏损继续，在巨大的现金流压力下，老板被逼到了破产的边缘，只好选择抛售这项资产。
而这个项目背后，真正的盈利核心点在于：
1.考验对后疫情市场的判断：疫情不可能永远严重下去，线下消费迟早有回暖的一天。
2.盘活运营能力：做不良资产的核心不在于“低价”，因为市场上到处都是打折的债权、物权。而项目管理运营能力是所需关键能力之一。
买来之后，能运营到差不多盈亏平衡，进而对项目整合、包装、再售；实现盘活之后，以大概400—500万元的价格转手这价值2000万的资产，在我们专业的人手里可谓信手拈来。而处置周期快则1—3个月就可以达成。
3.资源整合能力：项目收购过程中，甚至一两百万成本都不用亲自来出，这个行业里卖弄最不缺的就是钱，各种资金渠道，专门找不良资产投资的机构、个人等等络绎不绝，采用合适的配资模型，就可以实现“空手套白狼”。
