1、策略1：精准调研 对任何商家而言，细致认真的市场分析都是必不可少的。这是因为蜂擒萏赃门店往往专门销售某个品牌或者针对某一特定阶层消费者，一旦分析出现失误，服装店将面临客源枯竭的局面，也会同样面临着“一招不慎，全盘皆输”的危险。 因此成功开店的第一步是搞好市场分析，利用中国二三线市场迅猛发展的契机，在自己的细分市场上大显身手。比如要识别和了解自己和其它同业者通常会遇到的共同情况，然后就要深入对照市场情况，找出自身独有的特殊情况。只有对这些问题进行了详细的调查、了解分析之后，才能往下一步走。
2、 策略2：定位清晰 创办者必须根据自己的实力来找到自己扮演的角色，否则只会被市场毫不留情地赶出去。角色定位可以有以下几种：市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者等。当市场定位后，才可能顺利地进入下一步分析与运作。当然，在产品的选择与分配中，也要有主次之分，并不能因为有的产品是配角而将之扫地出门，红花也需绿叶伴。
3、策略3：选对商圈 一定要选对“商圈”。一般说来，门店的销售活动范围通常都有一定的地理界限，也就是相对稳定的商圈。由于经营商品、交通因素、地理位置、经踣蛟砻遐营规模等方面的不同，其商圈规模、商圈形态存在很大的差别。选好商圈是新设服装店进行合理选址的基础，它不但有助于制定经营策略，也有助于制定市场开发战略。成功地运用商圈策略可以为服装店打好牢固的根基，提高门店的形象，创造和推动顾客的特定需求，与顾客建立一种相互信赖的关系。当然，利用商圈的资源，把生意做到顾客心里，让他们心甘情愿地成为回头客，这才是门店商圈策略的根本所在。
4、策略4：差异竞争 任何一个服装店的创办者在分析商圈、调查竞争店的时候，要彻底分析自己的店是否与附近的店因商品内容功能相同，距离过近而相互牵制撸赳咸米产生的负面影响，还是彼此能通过相互合作来增加这个区域的吸引力。 同样都是服装，在产品功能上是相同的，但在附加价值上却不尽然。这样，在对于竞争店的情况摸清之后，就可以采取应对措施。一般来说，在探查竞争情况时，应该深入查访其营业面积、商品种类、员工人数及待客技巧等这些基本因素，然后再通过比较发现自己的优缺点。而对于共生关系的店，则应该看看能否更进一步相互开发新有需求商品。
5、同样都是服装，在产品功能上是相同的，但在附加价值上却不尽然。这样，在对于竞争店的情况摸清之后，就可以采取应对措施。一般来说，在探查竞争情况时，应该深入查访其营业面积、商品种类、员工人数及待客技巧等这些基本因素，然后再通过比较发现自己的优缺点。而对于共生关系的店，则应该看看能否更进一步相互开发新有需求商品。
