1、首先,上ERP系统必须是一把手工程,由公司高层领导亲自挂帅。
2、再者,必须选择正规有资质有实力的软件公司和实施公司。
3、公司内部必须有在甲方公司有ERP实施经验的重要人员,因为在实施的过程中,由于乙方实施人员所站立场的不同,所设计的方案未必就适合甲方公司。这就需要甲方公司项目组人员有相应的经验来加以判断。
4、制定流程方案一定要慎重,项目组一要与各部门认真沟通协商,再结合乙方人员设计的方案,制定出适合自身企业的流程制度。
5、方案经过测试可行后,一定要制定相关的制度规定,明确部门权责!
6、必须加强对各部门使用人员的培训,考核合格后才能正式上岗。