企业文化是一个企业的“脾气”，是企业在长期生产经营历程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为准则的总和。良好的企业文化对人力资源的开发会产生以下影响：通过企业文化的滋润，激发员工的工作热心，调动员工的积极性。
一、研究目的与意义
1、(一)理论上通过企业文化的潜移默化作用，规范每个员工的行为同时能激发员工对社会的奉献精神。通过对员工灌输良好的企业文化，使员工感觉自己不但在为企业工作，更首要的是在为社会的进步工作，从而产生参与感、自我实现感、高尚感，调动其工作和积极性。所以研究企业文化在人力资源管理中的使用有很大的必要性。
2、(二)实践中在实践中存在的问题主要表现在两方面：1。对于企业文化本身的认识误区。对于企业文化，不少企业存在一些认识误区，大致体现在：把企业文化单纯地看成为企业的管理手法，局限住在企业的经营管理中；或把企业文化等同于企业的思想政治工作，而不是落实在企业FI常行为中。而事实上，企业文化体现为一种无形资源，就是塑造具有共同理想信念、明确的价值指向、高尚道德境界的员工群体，是用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成为规则体系。
3、2。人力资源管理与企业文化交融的实际问题。人力资源管理和企业文化在企业界都有着不同程度的发展。作为人力资源管理者，不能漠视了他们两者之间的关系，否则将极大程度上的影响到企业的生存和发展。现实中，企业文化和人力资源管理的交融存在不少问题，主要体现以下几点：人才成为了管理者的附庸、招聘环节把握不足、企业制度管理乏力等。这些现实问题也说明了课题的必要性。
二、文献综述
1、近几年来，随着市场竞争的日益加剧，以及企业经营环境的快速变更，人才越来越成为抉择中小企业成败的关键。长期不受注重的中小企业人力资源管理也因此开始受到人们关注。目前，国外学者对中小企业人力资源管理的研究主要集中在人力资源管理的规范化、人力资源管理实践与企业生命周期的关系等方面。
2、(一) 国外研究现状在实践中，人力资源管理规范化程度低往往和企业规模较小联系在一起。小企业所有者总是把人力资源管理工作排在一般的管理或组织活动的后面，因此，小企业对人力资源管理是很不注重的。小企业中的经理和雇员很少能有正式培训的时机。同时，与大企业(超过1000个雇员)相比，小企业(被定义为少于250个雇员)很少有正式的绩效评价，很少有基于公司生产率的奖金。另外，小企业一般没有正式的人力资源管理部门。在进行人员招聘的时候，小企业更倾向于采纳一些非正规的方式，比如利用私人网络或依靠推选，他们很少委托中介机构或通过校园方式来进行招聘，也不会采纳繁杂的招聘和挑选程序。从事创业研究的学者用“非正式”来解释企业规模对中小企业人力资源管理规范化的影响。他们觉得，与大企业对比起来，小企业更可能采纳一种非正式的和灵便的方式来经营，因为非正式的途径更加适合小企业。
3、(二)国内研究现状从个体层次上的复合实践来研究人力资源管理的文献相对较少，主要集中在与心理契约相关的研究。有的学者从心理契约的角度来研究知识员工的问题，也有学者利用心理契约来研究肠柢肯垴劳动关系、组织公民行为以及人力资源管理的问题，还有学者专门研究危机管理中的心理契约以及公务员的心理契约与管理问题，更多的学者关注企业文化与员工心理契约的关系。通读这些文献可以发现，研究者们普遍认同这种观点：把心理契约看作是HRM 实践与个体态度、行为之间的联合机制。组织文化、人力资源管理实践和人力资源政策等是影响心理契约构建的因素。他们觉得，心理契约作为联系员工和组织的心理纽带，会影响员工的行为和态度、工作绩效、满意度及流动率等。
4、(三)自我总结目前，对人力资源管理研究尚处于一个现象描述阶段。为了深化对中小企业人力资源管理规律的认识，构建适合中小企业需要的人力资源管理理论，如下的几邗锒凳审个方面应是进一步研究的重点：①对已有的人力资源管理理论在不同类型的中小企业持续进行验证，检验现有理论的适用性；②对中小企业的人力资源管理实践进行观察和现象描述，探索带有普遍性的人力资源管理制度、政策和法子。③研究中小企业的人力资源管理实践与企业绩效之间的关系，找到影响中小企业绩效的关键的人力资源管理变量。
三、主要研究内容
1、企业文化对于人力资源的管理和开发具有导向作用。发挥好企业文化的导向作用，必须在人力资源管理的环节中坚持以人为本，处理好企业文化与个体人格的交互作用。本文主要研究的是如何发挥企业文化在人力资源管理的使用。
2、文章提纲：一、企业文化及现代人力资源管理内涵概述(一)企业文化的内涵(二)现代企业人力资源管理理论的内涵及发展(三)在企业人力资源管理中加强企业文化建设的积极意义1、企业文化对人力资源管理起导向作用2、企业文化为塑造成功的团队营造良好氛围3、企业文化能促进企业精神激励功能充沛发挥4、企业文化是提高企业核心竞争力的来源
3、二、我国企业人力资源管理的现状(一)对我国国有企业人力资源管理的调查分析(二)当前企业人力资源管理与企业文化建设存在的主要问题(三)企业人力资源管理和企业文化建设问题的成因
4、三、加强企业文化建设，促进现代化人力资源管理的策略(一)树立“以人为本”的现代企业文化建设理念(二)环抱企业文化建设的核心，在人力资源管理中提炼企业精神(三)在人力资源管理中强调协作和团队精神
