1、制定公司战略：就是对公司未来3-5年的发展战略进行制定，因为这是设定关键岗位的基准。尤其是2020年的疫情来临，会让很多企业重新调整年度经营计划和公司的战略规划。
2、设定关键岗位：就是基于公司的发阮器态奁展战略、岗位的价值评估、培养难易度、招聘难易度、对公司战略价值高低等评定出公司的关键岗位清单，一般来说关键岗位数量占公司总岗位数量的20%左右。
3、关键人才预测：就是对关键岗位人才未来需求数量与质量进行预测，对现有关键岗位人才的数量与质量进行统计和测评。
4、拟定培养方案：就是基于公司的发展战略、关键岗位人才的能力测评情况拟定出公司关键岗位人才的培养方案，在编制方案的时候可以运用5W2H原则。
5、实施人才培养：在关键岗位人才培养中，可以采用721的人才培养模式倦虺赳式，即70%的在职训练+20%的集中学习+10%的自学。（1）在职训练包括：行动学习、上级辅导、承接项目等；（2）集中学习一般包括逗垅型巢集中的理论培训；（3）自学一般包括读书、在线视频学习等；
6、人才激励发展：就是在培养过程中，继续加强对关键岗位人才的培养考核、激励，并基于公司的发展情况进行关键岗位人才的晋升等。
