1、首先由于清洁生产审核小组的目的是来进行审核，制定清洁生产的计划并协调组织相关部门工作，所以必须要有权威性，需要有各部门的负责人和公司总经理或者副总为组长的权威人士以及技术人员来组成这个小组。
2、除了权威性，还需要公司主要高层领导认同并进行参与或者支持，因为整个过程都需要财务和权力的支持才能够进行下去，会有很多的投入，比如说工时的支出、监测费用、审核费用等等，这就需要组织者对全员进行动员，阐明利害，并且学习相关的法律法规。
3、组建审核小组之后，就需要开始制定审核工作计划表，其中需要包括各个阶段需要完成的工作内容、时间、负责人及负责部门，考核人、目标、奖惩制度等等。
4、根据情节生产审核的计划进行宣传和培训，宣传和培训的形式根据各个企业自身的情况而定，通常是按照例会、班组、部门等进行培训，并有相应的记录和考核。
5、这部分工作完成后需要进行预审，审核小组对现场考察、评价并从中确定审核重点，并将审核工作的进展情况以各种形式发放给相关的领导、部门、车间班组等。
6、预审完成后经过重新评估核定，进行正式审核，然后对问题进行讨论分析、处理、整改和追踪，提升整个企业的清洁生产水平。
