1、进行个人特长及技能评估。劐聂赞陶根据员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，帮助员工进行结合自身和符合集团发展战略的个人职业生涯规划方案。人力资源部及员工所在部门主管领导指导新员工填写职属蟓彩瘵业发展规划表，包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备以后对照检查，不断完善。
2、实行新员工与主管领导谈话制度。新员工入公司后三个月内，由主管领珑廛躬儆导负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。人力资源部应跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
3、新员工对照目前所在通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写能力开发需求表。能力开发需求表每年填写一次，新员工加入集团后一个月内填写。
4、人力资源部每年对照能力开发需求表、职业发展规划表检查评估一次，了解本公司在一年中是否为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。情况特殊的应同部门领导讨论。
5、职业辅导人在每个工作年度结束完成检查评估后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，根据检查评估的实际情况，调整、确定下一步目标与方向或者提出改善能力开发过程的建议。
6、人力资源管理部门和职业发展辅导人指导员工填写新年度员工职业发展规划表和能力开发需求表。
7、根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。调整能力开发过程，以适应岗位工作及未来发展的需要。
