虽然企业界还没有形成对核心员工内涵以及界定方法的统一认识，但我认为无论是基层员工还是管理层员工，都有成长为核心员工的可能。大抵来说，核心人才分为核心专业人才和核心管理人才，核心专业人才与核心管理人才成长的轨迹一般会大相径庭。在努力要成为核心人才之前，首先要考虑的是个人的定位，是要走专业的方向还是管理的方向，专业的方向要考虑哪个专业，对本专业的知识和技能要专精，管理对专业知识的掌握也有要求，只是要求的是宽度而非深度。不论是哪个方向，要做到以下几方面才有可能成为核心人才。
其一，正确定位，制定目标。目标包含了定位在里面，有了目标才有努力的方向和动力。“胸中没有大目标，一根稻草压断腰；胸中有了大目标，泰山压顶不弯腰。”目标的重要性可见一斑。
其二，全力以赴，积极行动。恩格斯说过“理论再多，没有行动仍将一事无成”不拿出实际的行动和成绩说明，又哪能证明你是核心人才呢？
其三，确保目标、行动与企业成果产出有重要的关联。
其四，自身价值的提高，多参加一些学习或者在线学习都可以帮助自我提升。
