1、培训作业人员对实物备料作业人员进行培训，对工作人员定期训练学习，让其熟悉整个实物备料的流程和注意事项。提高作业人员的业务素质和作业技能。
2、明确任务计划凡事预则立，不预则废。实物备料工作也是如此的。必须要明确任务，制定工作计划，然后遵照工作计划完成任务。没有目标蛮干只会降低工作效率。
3、提前检查备料在进行实物备料的工作之前，要提前坚查备料，包括规格型号和数量体积等物料品性，保证备料的准确性和完好性。
4、规范备料管理对实物备料进行规范性地管理，诸如物料存放的场所、物料的保管环境、以及物料的定期检查和清理等日常维护工作。
5、物料供货流畅在平常的工作中，经常会遇到的问题就是因为物料的短缺，造成其他环节的工作无法正常开展，从而影响了整体的生产效率。所以保证物料供货流畅，才能保证生产效率提升。
6、严格管理制度严格的管理制度是提升生产效率必不可少的方式，如果人人工作涣散松懈，做事不上心错误频发，那么生产效率一定会很低的。
