1、看人看精气神，看的是这个人的前3秒，前3分主要是礼仪礼节方面观察，看是否有恶习，毕竟习惯是没有办法隐藏的。
2、前3个月主要看处事风格与做事的方法，看情商和智商了，考虑是否全面等。通过3个3就基本可以看出这个人如何了，但自身与其相处要注意多观察和留意，可以通过自己考察也可以通过询问其玩得好的朋友等。
3、在选人的过程中，要求企业管理者要摘掉有色眼镜，尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进。选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结 合，合理确定工作任务对人之专长的需求。
4、激励机制是企业留人的重要手段，健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧，更体现的是一种真诚，这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重。
5、企业管理者更主要的是要专注于用人之长，在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长，并根据有关变化及时调整，动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配。
6、企业要舍得在人才培养方面投入，只有合理投入才能有合理的回报，同时要打通人才的内部成长通道，为每一位做出贡献的员工提供良好的发展平台。
