1、1，关注整个生产流程顺畅，无积压，无空闲，设备运行正常。生产管理最基本的要求就是流程顺畅，整个生产车间或部门平稳有序，各工序各部门的人员安排，物料存放，运行速度，都在有序的控制之中，只有这样才能保证一下几点的要求，质量要求，成本要求，安全要求。
2、2，关注各工序质量以及设备运行。质量是企业的生命，直接关系着企业能否有效运行的关键之处，各工序的质量包括原辅材料质量，各工序半成品，成品质量，最需要我们去关注的是不合格品，以及不合格品的处理，控制质量就是控制不合格品的发生，就需要各工序人员，设备，资源的配合，使整个生产运行在标准的范围内有效作业，现在的生产很大程度上都是依靠设备，所以设备的运行直接关系到产品的质量，人员设备的密切配合才是质量的保证。
3、3，关注整个生产运行成本，生产运行成本是整个生产的关键，成本关系着企业能不能生存下去，成本包括:人员成本，物料成本，物料利用率，水电气成本，安全成本，对外沟通成本，能否有效控制生产成本是生产管理的关键，控制成本就要从生产的各个环节去挖掘成本控制的潜力，各工序有效的配合，能够有效的降低成本，提高生产效率。
4、4，关注整个生产过程中的安全工作。任何一个企业都经不起安全事故的发生，这也就是每一个企业为什么总是大力宣传安全工作，每一个安全事故对企业来讲都是致命的，都是企业致命的负担，有可能企业将丧失生命力，安全工作包括:员工人身安全，产品质量安全，机械设备安全，以及其它资源安全。在生产过程中必须要时刻注意安全隐患，把事故发生率降到最低。
5、5，关注供货及时性，供货及时性是生产型企业的责任，我们整个生产运营的目的就是供货，前期我们做的这么多大量的工作都是为了供货，这也是我们的目标，为了这个目标我们需要随时调整整个生产过程的节奏，随时调整生产品种，确保供货的及时性。
6、6，关注员工情绪以及人员流失。员工是企业的资源，机械化程度再高的企业也不能没有员工，一个成熟的员工需要长时间的培训，企业需要付出很大的成本，熟练员工一定程度上能够保证产品质量，生产成本，具有处理应急事件的能力，人员流失大的企业也会给企业带来很大的成本负担，所以要随时关注员工的心理动态，确保员工能够稳定安心工作。
7、7，关注季节交替或者生产淡旺季期间各方面的工作安排。生产型企业一般都存在淡旺季的现象，在这个季节要处理好一下事情:（1）人员安排，既不能让大量员工空闲，也不能放走关键岗位，或者骨干员工，以保证旺季到来时有充足的人员。（2）设备的保养工作，在生产淡季要抓紧时间去做设备保养工作，为旺季到来做好准备。（3）关注库存，机物料，保证物料在淡季期间的质量安全。（4）安全工作，越是淡季思想越松懈，越是容易出现安全事故，做好安全宣传。（5）做好车间GMP检查，防止淡季期间生产区域滋生虫鼠，霉斑，做好通风，换气。（6）做好员工的培训工作，淡季是培训的好时机，有时间，有精力。
