1、跤耧锿葡与有行业背景的人合作合作共赢是再简单不过的道理，但在传统企业转型之路上却被遗忘。大家都在想我要怎么招到优秀人才、怎么留住人怪寄拮惋才、怎么激励人才。为什么不想要怎么和优秀人才合作呢？比如说，传统企业想转型互联网，就找一个有互联网行业背景的人进行合作，各自发挥各自的优势。“互联网+”的概念提出了这么长时间，应该换换思路考虑问题了。既然是进入一个自己陌生的领域，就要把自己“加”到有行业背景的人身上，而不是要让人才“加”入自己企业中。
2、鼓励内部创业国人有一种劣根性：自私，这种劣根性基本上已经成为一种文化了。所以老板不愿意把更多价值分享给员工，员工也不愿为老板多付出劳动力。文化这种事情，是很难改变的，只能动适应。与其想尽办法激励大家努力做事，不如想办法去满足大家的自私欲。通过企业现有资源进行内部辅助创业是非常不错的方式。
3、提高扳垣傧醒企业危机意识这方面最著名的理论当属“鲶鱼效应”了，不了解的可以自行百度，很容易找到。对于企业经营而言，盛极而衰的案例比比皆是，提高企业危机意识最好的办法就是让企业一直处于危机之中。google其实就是这么做的，他会经营一个业务与其公司高度相似的公司，该公司存在的唯一目的就是打败google。对于很多国内老板来说，这种做法简直是疯子，但google确实在这么做，而且显而易见，google直到目前发展的也都还不错。
4、投资、投资、投资投资这个事情，绝不是VC的专利，也不是BAT的专利，对于传统企业转型而言，投资是最实用的方法。也是企业进入陌生领域最快的方法。
