1、不会授权。这种领导者知道授权的重要性，也想授权，但是领导艺术和领导水平有问题，不知道授给下属哪些权力以及授予的方法，造成现实领导活动中缺乏授权的尴尬局面。
2、不敢授权。担心授权后：将在外，君命有所不受，无法必要地控制下属，使下属偏离目标轨道。这种领导者由于过于谨慎，淡化了授权的合理性和科学性，而阻碍了授权。
3、不愿授权。领导能力太强，或对自己的能力过于自信，不信任下属，形成一种集权型领导风格。
4、害怕授权。畏惧下属的潜力，不能接受或不愿意接受下属能力比自己强的现实。这种嫉贤妒能，使授权艺术的运用受到了严重阻碍，导致武大郎开店和帕金森定律的格局。
5、忌讳授权。领导者对工作和权力有一种极度欲望偏好，沉湎于对权力的追逐，将权力看成是对下属进行人身控制的主要手段或者自己权力寻租的资本，凡事都想管，都要管，当然不肯授权。
