1、 首先，ERP本身就是技术的体现，是企业利用计算机技术加以实现的一种管理方法，其实质首先是管理技术，然后是以ERP软件的方法加以实现。
2、 再者，根据企业的不同规模与业务量，企业要选择不同的技术平台，如网络平台、数据库平台、操作系统平台，它会直接影响系统的运行效率和稳定性。
3、 ERP实施是管理技术的综合体现。在ERP项目的实施过程中经常会出现两类冲突：管理方法的冲突和业务跽啻猢崇流程的冲突。 传统的企业管理方式是以功能为中心，以职能部门为导向，自家各扫门前雪；而ERP系统则以业务流程为导向，强调业务流程和数据的集成，各职能部门在业务流程中协同合作。 这样看来，企业传统管理方式与ERP之间天生就是一对矛盾。如果试图采用单纯的替代或更换的方法来解决问题，失败几乎是不可避免的。因此需要用现代化管理技术来改造、优化和完善现有的系统和流程。这些技术包括重组技术、知识管理、JIT以及项目管理技术等等，优化和改善的效果可能远远大于简单的替代。
4、 计算机技术本身在 ERP系统 中也起了一个特殊的作用。我们知道，从MRPII到ERP发展的近20年的过程中，计算机技术也发生了革命性的变化。ERP这一管理技术也随着企业内在需求、经营方式和信息技术的发展而不断发展、提升。
5、 在ERP的实施过程中，技术还体现在实施技巧和机制上。好的实施方法会规范实施过程，缩短实施周期，优化业务流程，保证实施质量，从而降低实施成本，提高实施效率。
6、 ERP的实施技术还体现在信息系统集成的性能上。我们知道，在企业的疙熳阊涓信息化建设中，ERP始终只是其中的一部分，企业必然还会有其他的计算机应用技术存在，这些无不体现了现代计算机技术的作用。而如何将ERP系统和这些系统完整地实现集成，以发挥系统的综合效益，是现代企业进行信息化建设的新的技术性问题，是管理技术与计算机技术再结合的过程。
