1、我们需要了解，项目管理中的三大管理：范围、质量、时间。范围：需求要做什么？质量：做出来的东西要保证质量；时间：在规定的时间内完成项目。一切的项目都是围绕着上面三个进行。
2、在项目管理之中，质量又是不可撼动；在互联网时代，用户变更产品只需要几秒的时间，如果产品没有质量，牛皮吹的震天响也没有用，花了钱也得不到忠实用户。那么只能是范围和时间上做协调。
3、说完了基本的原理，我们在底下说说可能遇到的哪些情况以及应该怎么做？1、产品汪在设计之初，逻辑没有思考全面，如果按照PRD上去开发，那么发现逻辑漏洞。这种情况就需要把开发和产品汪集合起来，共同探讨这个事情：（1）如果开发还有时间可以接受这次变更，那么就修改PRD、开发排期，按照新的模式去做；（2）如果开发没有时间，就需要和产品协调，砍掉这块需求，放入下一个版本去做；
4、产品汪漏了一点细节，但这个细节无伤大雅，只需要为产品井上添花。这种情况，需要和产品沟通：开发已经完成此部分内容，不会接受返工中途修改需求，此类需求请放入二期处理。频繁变更需求很烦，返工更是会影响开发的士气，从而质疑项目经理的能力。
5、产品接到紧急需求，需要插入去做。还是需要沟通：（1）如果此部分需求很急，且开发没有时间去做，需要与利益干系方聚集起来，探讨哪部分需求需要砍掉的，为紧急需求挪时间；（2）如果开发还有时间可以吃下，那么就具体的安排处理。
6、最后一点，项目汪要做好各方协调，让各方的利益最大化，这个需要具体的技巧和时间去实现。
