1、先确定企业要生产什么样的产品。产品的质量，是企业的生存之本。产品能够得到畅销，是企业的活力所在。写产品分析报告之前，要确定好严格的质量任务，要分析好可行的产品销售预测。
2、核心内容就是企业能不能生产出预期的产品。因为，产品分析报告直接关系到企业生产，它在实际操作中要指导企业生产的，如果企业现有水平不能生产出预期产品，那么，分析报告写得再好也没有用。因次，在分析报告里，要用事实说明企业的现有能力，让企业决策层想办法能努力生产出预期的产品。
3、深刻研究市场上同一类型的产品。在市场经济的大潮中，很多同类型的企业都在时刻竞争，这些企业都在生产同一类型的产品。要努力分析这些产品的特点、产品的优劣，要重点研究自己生产的产品和别人生产的产品的不同，努力确立自己生产的产品的品牌战略、行业地方。
4、研究好自己产品在市场上的需求。从产品功能与需求的内在逻辑联系出发，以满足用户需求的实际为立足点，提高开发的洞察力。产品经理的思维方法、独特的发现能力、独特的认知能力将会直接作用于产品的生产上。
5、理性研究好企业人员。产品经理能力再强，产品经理愿望再美好，但这只还是一厢情愿的糙怍牢莱事。要生产怎样的产品，要怎样把新产品投放市场，这些都要发挥全体企业人员的创造精神、创新精神。因此，在产品分弗幺黑镯析报告中，要理性研究好企业的全体人员，要使这些人员扬长避短、发现问题并能很快解决问题。
6、研究好产品的生产责任和销售责任。在产品分析报告书中，要确保生产出达到预期愿望的产品，要确保产品质量与安全。要让销售人员确保品牌稳定而又健康发展，确保新产品销售繁荣而又兴旺。
